照明电商平台胜出的三个条件

     最近一年来，“平台”两字也许是照明行业内最热门的词语之一。

    BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头扼住了用户和流量入口，以巨大的破坏力颠覆了原有的游戏规则，股票市场上高达几百亿、上千亿美元的市值更让人们看到了打造“平台生态圈”背后一种不同以往的财富聚集速度和模式，移动互联网时代“平台为王”似乎已渐成商界共识。

    无可否认，互联网的快速发展让“平台”冲破时空的藩篱，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。在这样的风潮下，照明行业各种基于“互联网+”的平台也如雨后春笋般不断涌现：聚优纵联、第三仓、eds、灯师傅、灯灯网、阿理灯灯、e灯快线……

    据不完全统计，目前，照明行业内大大小小的所谓“平台”已有数十家。这些平台的发起者，有的是上游的生产制造厂家，有的是下游的经销商，有的是营销操盘手，还有的是金融、媒体、网络公司及其它领域的外来物种。尽管各家平台的定位和运作模式不尽相同，但整合产业资源、重构重建灯饰照明的营销及商业模式却是共同的宗旨和愿景。

    从目前来看，灯饰照明行业内的平台呈现出“碎片化”的状态：数量繁多，且还不断有新的平台出现；现有每个平台的实力都非常弱小稚嫩。而在互联网领域，有着一个很残忍的“只有第一，没有第二”的竞争法则：腾讯举目无敌手，百度搜索国内独大，即便有着13亿庞大人口基数的网购市场，也只是淘宝、京东的双雄寡头争霸，唯品会、聚美优品、乐蜂网等细分领域的电商平台就算还能生存，但市场份额已经非常狭小，玩玩而已，难有心跳。

    基于此，可以预见，在未来，灯饰