LED照明：双十一/并购整合成热词企业净利下降怎么破

     进入微利时代，并购成业绩稳定器？企业净利同比下降，如何寻求突破？员工持股计划，成为上市企业的一种风潮？农业照明受追捧，如何进入市场化发展的快车道？技术进一步提升，LED路灯迎来替换浪潮？“双十一”逼近，照明电商的盛宴？……小编将一一为您解读。

    靠并购维持业绩是病，得治

    从目前的行情来看，行业确实已经进入微利时代，谁也不能坐着等收钱，竞争越来越激烈，产品价格越来越低，钱是越来越难赚了。

    对于企业而言，进入这个阶段，生存空间被极大地压缩，抱团发展不失为一种良策。选择资源互补的小伙伴进行资源的整合与共享，或者拉拢产业链条上的小伙伴增强与大企业沟通的话语权，是改善生存环境的不错选择。

    但抱团是抱团，并购是并购，这是截然不同的两码事。靠并购来维持业绩，是什么鬼？并购毕竟是涉及到企业长久发展的大事，需要慎重考虑才能进行。当然，这些企业也许只是巧合，但如果真有企业想通过并购来粉饰业绩，得改改了。这有点像依赖补贴，还不如补贴，毕竟批下来就是进口袋的钱，而并购，分分钟收回一个烂摊子。

    打价格战并非不合理利润正常化是趋势

    2015年，LED产品的销售价格普遍下降，已告别了一窝蜂的“暴利”时代，从而，企业的净利也同比下降，产业似乎不再那么风光无限。有人说，产业太混乱了，低价无序竞争。然而，打价格战就一定不合理吗？当一个新兴的产业回归稳定发展，降价是必然的。

    首先，价格由价值决定，即使偶尔偏离，也会因为物有所值或物超所值而回归到合理的价格区间。第二，从供求关系看，任何一个东西多了就便宜，少了就会贵。随着LED技术设备的完善，产能的不断增加，但消费增长依然缓慢而持续，以这种速度来看，严重的供过于求，一定是价格下行。

    打价格战并不等于低价竞争，做得好的企业会坚持让消费者价值最大化、价格合理化、利润正常化。这是企业长期而稳定发展的基石。佛山照明预计前三季净利同比降70%-90%，对整个产业来说，也许消费者会得到更多物美价廉的产品。对企业来说，则需要不断实时创新，在稳定固有产品的同时，寻求突破。