中国照明企业开启海外“买买买”,抢占市场空间生态位_GILE国际照明展会

在国际照明市场格局的重塑浪潮中，众多国际厂商或因传统照明业务式微，或为优化资源配置，纷纷淡出传统照明领域，处置非核心资产。这一变局为中国照明企业铺就了广阔的市场空间，同时也送来了海外收购的良机。于是，一批具备远见卓识与雄厚实力的中国照明企业，毅然踏上了海外收购之旅。

在早期的海外收购征程中，中国照明企业多是被海外企业的品牌知名度、规模效应以及市场渠道优势所吸引。以木林森在 2017 年收购朗德万斯为例，朗德万斯所拥有的欧司朗通用照明品牌以及覆盖全球的分销网络，宛如一把开启国际市场大门的金钥匙。木林森凭借此次收购，不仅成功打入国际市场，还显著提升了自身的品牌影响力，开启了国际化发展的新阶段。

然而，随着市场环境的演变与企业自身实力的不断增强，近年来中国照明企业的海外收购目标悄然生变。如今，它们不再局限于竞争白热化、利润微薄的通用照明市场，而是将目光聚焦于技术壁垒高筑、利润空间可观且增长潜力巨大的专业照明与特种照明领域，力求在高端市场中占据一席之地。

以三安光电为例，其将发展重心锚定汽车照明领域。今年 8 月 1 日，三安光电宣布拟联合境外投资人 Inari Amertron Berhad，收购荷兰 LED 企业 Lumileds Holding B.V. 100% 股权，企业价值评估为 2.39 亿美元。Lumileds 在光电产业中地位显赫，2024 年营收约 6 亿美元，其业务涵盖车用照明(头灯、尾灯)、手机闪光灯以及高阶 / 利基照明等多个领域，生产基地和专业团队遍布欧洲、中国、马来西亚与新加坡。在车用照明 LED 领域，Lumileds 营收全球排名第三，仅次于 ams OSRAM 和 Nichia;手机闪光灯业务营收也仅次于 Nichia，且已成功打入 Apple 供应链;其高阶 / 利基照明 LED 营收排名全球第七，深受欧美照明厂商青睐。根据 TrendForce 集邦咨询的 LED 产业需求与供给数据库，Lumileds 位列全球前七名的 LED 封装厂商之列。此次收购，有望助力三安光电收获 Lumileds 二十多年来精心耕耘的市场地位，拓展高端国际市场，显著增强其在汽车与特种照明领域的竞争力。

同样聚焦汽车照明领域的还有炬光科技。炬光科技专注于高功率半导体激光元器件及光学元器件的研发与生产，其业务布局涵盖汽车应用、半导体制程和医疗健康等多个前沿领域。2024 年 1 月，炬光科技以 5.86 亿人民币的代价收购了瑞士老牌微纳光学高科技企业 SMO。SMO 在汽车投影照明领域早已拥有成熟的市场布局，其产品已实现量产并应用于众多知名汽车品牌。彼时，炬光科技的汽车业务尚处于起步阶段，通过此次收购，得以迅速填补技术与市场空白，加速在汽车照明市场的发展步伐。2024 年 5 月，炬光科技又拟收购艾迈斯欧司朗的被动光学元件资产，旨在扩充公司被动光学元器件技术储备，掌握晶圆级光学(WLO)模组封装工艺技术和制造能力，进而加速向消费电子和消费级内窥镜领域进军，进一步提升在汽车投影照明应用领域的市场份额和综合竞争力。

在专业照明的其他细分领域，中国照明企业同样积极布局。熠日科技和浩洋股份分别将目光聚焦于娱乐灯光和舞台照明。今年 5 月 13 日，熠日科技宣布收购意大利知名娱乐灯光品牌 Claypaky(百奇)100% 股权。Claypaky 成立于 1976 年，其产品广泛应用于大型演出和体育赛事等高端场景。收购完成后，熠日科技将充分整合双方在研发、制造和供应链方面的优势，强化在欧洲市场的竞争力，进一步巩固其在高端专业照明领域的领先地位。去年 9 月 2 日，浩洋股份宣布拟以 300 万欧元收购丹麦 SGM 的经营性资产，并设立全资子公司。SGM 成立于 1975 年，专注于建筑艺术照明与舞台演艺灯光领域。此次收购将为浩洋股份带来丰富的产品品类，拓展品牌与渠道资源，增强国际市场布局能力，实现业务的互补与全球化发展，推动企业迈向新的高度。

除了拓展市场版图，部分中国照明企业还通过海外收购获取先进技术和产品组合，借助被收购企业的国际市场网络以及丰富的项目经验，加速自身业务的升级转型与全球化布局。例如，光宝科旗下子公司光林智能 LEOTEK 在去年 7 月收购了 LED 照明厂 Dialight 的交通事业部，借此获得了成熟的产品线和优质的国际客户资源，为拓展交通照明市场奠定了坚实基础。罗曼股份收购 PREDAPTIVE(及其全资子公司 Holovis)，则是为了获取 Holovis 在沉浸式体验、虚拟现实、增强现实及数字文娱领域的前沿技术和丰富项目经验，并借助 Holovis 在美国、英国、阿布扎比、日本等多国的项目交付能力，显著提升全球市场服务水平，拓展业务边界。英飞特通过收购艾迈斯欧司朗照明数字系统事业部，不仅丰富了 LED 驱动电源产品组合，还借助被收购部门完善的全球服务网络，更高效地开拓海外市场，加速全球化发展进程。

对于积极开启海外 “买买买” 模式的中国照明企业而言，海外收购之路机遇与挑战并存。机遇在于能够借助被收购企业快速获得核心技术、成熟的国际品牌以及全球化的销售渠道，实现业务的跨越式发展。然而，挑战同样不容小觑，双方在文化、技术、管理以及渠道上的整合难度极高，这不仅考验着企业的资本实力，更考验着企业的经营智慧和耐力。只有那些能够妥善应对这些挑战的企业，才能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，真正实现从市场参与者向行业引领者的华丽蜕变，为中国照明产业在全球舞台上的崛起贡献关键力量。

文章来源：GILE国际照明展会