照明业创新发展驱动力或是AR_gile国际照明展

全球增强现实（AR）产业组织AR联盟喜讯传来，加入了这个新型前沿科技“大家庭”的17位“新成员”，覆盖核心光学、显示技术到传感器、制造整合等关键行业领域。
这次新加入AR联盟的企事业单位中值得照明业界关注的点在于，两家在照明领域有业务布局的中国企业光峰科技和歌尔股份赫然在列。
照明企业大部分还是立足照明主业，光峰科技与歌尔股份两家和他们战略思路不同的是，更倾向于以光学科技为核心的战略布局，而照明仅是其核心业务延伸的一部分。

照明企业转型，将照明业务作为其中一个业务是否可行？
照明企业转型时，将照明业务保留为其中一个业务板块是完全可行且常见的战略选择。这种“主业+新业务”的模式被称为相关多元化，能有效利用企业现有资源，降低转型风险。只要照明业务本身仍有盈利能力和市场空间，将其作为转型过程中的“压舱石”是明智之举。
1、利用存量资产，降低转型成本
照明业务是企业的“现金牛”和“根据地”。保留它能为新业务提供稳定的现金流支持，避免因“断粮”导致新业务夭折。同时，可以利用现有的销售渠道、客户资源和品牌影响力，为新业务引流。
2、技术协同，实现“1+1>2”
现代照明技术（如LED、智能控制、物联网）与智慧城市、智能家居、新能源等领域高度相关。保留照明业务，可以利用原有的技术积累，快速切入这些新赛道，实现技术协同效应。
3、风险对冲，保持战略灵活性
保留照明业务相当于保留了“退路”。如果新业务探索失败，企业仍有基本盘可以生存。这种“进可攻、退可守”的策略，能让企业在转型期保持更强的抗风险能力和战略定力。

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来源：广州光亚法兰克福展览有限公司

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