LessIsMoreLED企业占领市场需专业独特

     做加法还是做减法——多元化还是专业化，这是所有企业在发展过程中都无法回避的老问题。当前大部分中国的企业对这个问题仍然疑惑重重，甚至有的企业在对专业化和多元化毫无概念、毫无意识的情况下，正在盲目地多元化经营，或准备多元化经营。

    然而，企业不一定要把产品线拉得过长、产品也不是越丰富越好。苹果、小米并没有把产品线拉得过长，可口可乐也是把一个产品卖向全球。

    时下，LED企业“做减法”是企业建立核心竞争力的重要指导思想，也是许多“综合性”企业在面临经济衰退期、行业洗牌期的一剂良药。

    关于“加减”法

    “做加法，做减法”包括三个方面的内涵，一是“多元化与专业化”，二是“进与退”，三是“做快与做慢”。它们之间既有区别，又相互关联，但它们都与企业战略管理有关，是方向性的东西，决定着企业的兴衰成败，生死存亡。

    关于“多元化”国内有太多的失败的案例，在分析它们的失败的原因的同时，业内专家提出了多元化发展的四大标准：没有掌握前沿核心技术的不介入；没有足够的自有资金、靠银行贷款的不介入；没有自主知识产权的行业不介入；五年内进不到行业前三名、十年内做不到龙头老大的不介入。

    关于用减法做大企业，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉先生解释为“剥离法”。企业做到一定程度的时候，诱惑太多，人的欲望无止境，难免会头脑发热，贪大求全，把一些自己不能做、不会做的产业或产品通通接纳进来，摊子铺得很大，很壮观，结果做不好，不盈利，欲速则不达，求大而不得，反而拖累了企业的发展。这个时候要做减法，就是下决心把不相关、不熟悉、不赚钱的项目砍掉，让企业主体更加精干，拳头产品更加突出，品牌影响力更加强大。这样，企业自然而然就发展壮大了。“做专才能做好，做好才能做精，做精才能做强，做强才能做大，做大才能做久。”成为他对“用减法做大企业”的最好诠释。

    他特别欣赏那些在某个产品或产业上精耕细作，最终成为行业老大的企业。

    “人一辈子做成功一件事就已经很足够，已经很不容易！”他说，大家都去做空中客车，都去造大飞机，显然是不可能的。但如果我们选择了某个行当，并坚持做下去，哪怕是个很小的事情，也能做成很大的生意。肯得基、麦当劳无非就是卖面包，结果却卖成了世界行业老大。哇哈哈做纯净水，也能做到1000多亿的市场，这就是专业化经营的成果。说明只要我们专注于某个产业，甚至依靠某个产品，也能做出惊人的成就。

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