2016年LED照明产业6大关键词

2016，互联网+了、LED+了，这个世界的套路变了，2017，新常态已为常态，这个地球需要新的方位了。

辞旧迎新之际，回望LED照明产业这一年来的跌宕起伏，我想用六个关键词来进行一个总结热评。

一是售

面对波谲云诡的市场竞争，飞利浦、欧司朗等国际巨头纷纷采取“瘦身”策略。不久前，飞利浦将Lumileds80.1%的股权售予Apollo(阿波罗)全球管理公司，而交易的意向价格也由最初金沙江创投的33亿美元下降为20亿美元。

飞利浦为什么要卖Lumileds?一是Lumileds的赢利机会减少了，在飞利浦业务体系中的战略位置不那么重要了，还有一个难以言说的可能是“真流明败给了仿流明”。毕竟这几年国内的LED产业发展迅速，创造了那么多超高性价比的产品，飞利浦在中国市场的竞争已显得力不从心。

与此同时，欧司朗出售旗下子公司朗德万斯(LEDVANCE)、三安拟收购欧司朗……当我们把这些事件关联起来看时，一个无法回避的事实已摆在眼前：不管你卖与不卖，历史发展的趋势已不可阻挡，只不过是迟早的问题而已。

二是退

今年9月，GE宣称将退出亚洲和拉美的照明市场。在我看来，这也许是一种“以退为进”，或者说“以退求好”的策略。在Interband推出的2016“全球最具价值品牌榜单”中，GE品牌价值排名虽然由去年的第八名下降为第十名，但仍高达431亿美元，比2015年上涨2%。不久前，GE与三星电子签署了全球性的专利授权协议。可见，GE更看重在专利领域的布局。

三是诉

这主要以日亚为代表。据不完全统计，日亚今年的专利诉讼官司达17例，这也就是说，专利可能是这些跨国公司的最后堡垒了。反过来讲，这也是中国公司的一大悲哀，LED产业发展这么多年，始终没有解决白光LED专利的问题，也无法堂而皇之地进入欧美主流市场。

四是创

中国LED企业还是有创新能力的。例如，有家LED芯片企业叫圆融科技，完全依靠本土力量，没有请一个海归、外国专家，通过自身艰苦卓绝的奋斗创造了芯片界的奇迹。它在收购青岛杰生后，强强联合，优势互补，在深紫外领域取得了重大突破：创造了单颗芯片最大光功率176毫瓦的世界纪录，芯片寿命超过一万小时，并荣膺国家科学进步二等奖。这些都是中国LED企业强大创造力的典型代表。

五是盈

所谓盈，即是指企业的盈利。据了解，在32家LED上市公司中，有29家实现了营收增长，23家实现了净利润增长，整体表现是比较不错的。

六是涨

这是今年的一场压轴大戏。玻璃涨40%，铝30%，铁40%，纸箱30%-40%……这些与制造业紧密相连的原材料配件“涨”声一片，并且继续呈现攀升态势，对整个LED产业将产生比较大的影响。到年底前，有些小企业可能支撑不住而关停倒闭，而坚守下来的则可能成功突围。

正如开头所讲到的，面对不断变化以及成本上升、经营环境日趋规范的各种挑战，LED企业又该怎样寻求新的方位呢?

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正如古诗所言：不识庐山真面目，只缘身在此山中。我们已经身处半导体照明的时代，但我们可能还没有完全认识到在这个时代如何前行。在这方面，国际巨头看得更清楚些，该退的退，该卖的卖，该合作的合作。我认为，中国的LED产业要真正争得国际市场可能要分三部曲。

第一步是让我们的产品、设计进入国际市场并获得认可。从目前来看，光源类产品已一马当先。比如，雷士、欧普等品牌的光源类产品在欧美等主流市场已经取得了不错的成绩。不过，中国的研发设计要获得国际市场认可需要一定的时间，这跟历史、文化、理念等因素有关。所以，对国内的灯饰照明企业，特别是古镇的企业来讲，怎样引进设计人才、怎样把公司开到国外，这些都需要我们进一步学习。

第二步是国内LED企业可以从跨道、跨界、跨国三方面进行突破，开辟新的道路。

一是跨道。以木林森为例，从封装到光源，再到成品灯具的产业垂直整合，通过收购LED灯丝灯、朗德万斯(LEDVANCE)等进行海外渠道拓展，跨出了一条新的路子。

欧司朗执行长Dr.Olaf Berlien、木林森董事长孙清焕先生以及OSRAM OPTO Semiconductors执行长Aldo Kamper

二是跨界。如鸿利光电，本以封装起家，收购了深圳斯迈得光电、莱帝亚照明等企业，现在在汽车信号灯领域做得也非常不错。今年6月，鸿利光电改名为鸿利智汇，积极布局车联网产业，打造“LED+车联网”双主业业态。其它如利亚德、勤上光电等企业跨得就更远了。我认为做LED也不一定要在原来的小圈子里转，跨界也许会遇见更美丽的风景。

三是跨国。例如，飞乐音响通过收购喜万年，在开拓国际市场上颇有成效;欧普在荷兰设立地区总