雷士照明恩仇录 为何每次输得都是吴长江

吴长江，还是被判了。

12月22日晚间，广东省惠州市中级人民法院对外公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士”）原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。

历时四年多，两次被董事会赶出雷士，一次重回雷士，吴长江最终还是丢了自己一手创办起来的企业。期间，他和投资人阎焱斗，又和大股东王冬雷斗，规矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蛮人之间，吴每一局都输得更惨。

雷士恩怨所经历的种种，和影视剧相比，只差一个年代，如果回到冷兵器年代，他们每个人都是手握长茅的搏命徒。

2012年，7月。北京。五洲国际大酒店，17层。阴天。

吴长江坐在我对面，身体前倾，声音微小。他刚“失踪”回来，之前，有人说，他被公安机关带去接受调查了，也有人说他躲债去了。作为曾经的董事长、创始人，他距离首次被赶出雷士整整两个月。那次回来，他说要翻盘整个雷士事件，他要重回雷士。

就在前一夜，雷士发布了公告，拒绝吴长江回董事会。吴长江说，“很难过，很疲惫。”

他半天不眨一下眼睛，多次重复一句话，“企业是我的。我是英雄。”他也几次反问“凭什么？”

三十多平的房间里，他的声音小到如果一根针掉落在地上，也可以听清那微颤的“咣”一声。我们聊了一个多小时。后来，随我去的摄影记者说，我们的声音小到，他一句也没听清。他只是站在距离我们三米开外的地方等待抓拍。能让他记住的是，“那双眼睛，充满杀气，盯着你，挺瘆人的。”

那时，他恨阎焱，那个把他赶出雷士的人，软银中国软银亚洲信息基础投资基金总裁 ，中国最知名的风险投资人之一。

开端：文明人和野蛮人的较量

2012年5月25日，创始人、董事长兼CEO吴长江请辞雷士所有职务。7月12日，吴长江推翻了此前因健康原因“闪辞”的说法，承认辞去一切职务是受投资人及董事会逼迫的。“5月21日阎焱告诉我经董事们商量，一致要求我辞去公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”

雷士创始人吴长江和投资人阎焱之间的矛盾首次浮出水面。

吴长江和阎焱的纷争始于合作之初，2006年。

吴长江是白手起家，性格强势、豪爽、自负。一手创办的企业里，他习惯了说了算。但是，他的这一“自由”在2006年引进软银的投资后变得“别扭”。

2006年，软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例为35.71%。作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，软银占据三席。这意味着，董事会要决定某件事，只要阎焱不点头，就难办成。

吴长江一个人决定，任命了一个副总裁，并没有经过董事会同意。这是他的做事风格，用人大胆。此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之间讲的就是信用。”

吴长江的强制任命惹怒了阎焱，在一次董事会上，当着全体董事和副总裁的面，阎焱开始训斥吴长江，“不遵守契约规定”。

吴长江怒了，暴跳起来，俩人对着指责。吴长江对记者说，“这是第一次在董事会上闹翻。本来这事是可以商量的，他可以单独找我谈，但是他当着那么多兄弟的面指责我，不给我面子，我要是不怒，让我以后怎么在兄弟面前混？”

2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，但出乎他意料的是，这一提议在董事会遭到了否决。吴长江不服，“我的公司我说了不算？那好，我自己买！”最后，吴长江自己花10万欧元收购了该公司。

2011年5月份，该公司盈利，雷士给了吴长江100万人民币，把公司收入雷士。吴长江很高兴，终于证明自己是对的，给不给他利息都无所谓。但是，阎焱认为，这是给了吴长江面子，因为以他个人的身份，不经过董事会同意，是不能拿着雷士的牌子出去并购的。这涉及到关联交易的问题。

吴长江觉得“很不爽”，“我是做了贡献，却反过来说我关联交易。凭什么！”

阎炎也越发觉得，和吴长江沟通不了。

阎焱是投资界出了名的“冷酷杀手”。有人形容他“够贪婪，够冷酷”，这曾是形容华尔街投资家们的最恰当不过的词语。

这些隐藏着的火药引爆于2012年，5月。

因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞。他也实在看不惯吴长江无视规矩的江湖习气，认为会给上市公司带来风险。

调查结束，吴长江申请重回雷士。

阎焱提出“回归”的三个条件：“必须解释清楚被调查事件；处理好所有不被允许的关联交易；严格遵守董事会决议”，吴长江表示对此“决不接受！”“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题。”

一场重回雷士的纠纷由此开始。

吴长江江湖习气。2012年5月25日，在与资方股东阎焱和施耐德陷入股权之争时，吴长江也被“赶出”过雷士照明一次。但当时驱赶吴长江的行动并没有成功。在被辞任公司一切职务之后不久，吴长江组织工人把董事会拘禁了24小时，逼迫董事会同意让他继续成为雷士照明的CEO。

这次，他用同样的手段威吓阎焱。

在那次阴天见面后，我第二次见到吴长江就是在一个酒桌上，满桌子围着雷士的经销商，吴长江和他们举杯，一口一个二两白酒。“失踪”归来，他的首要手段就是笼络经销商，搞点动静。

几天后，雷士照明员工开始声势浩大地罢工，供应商则威胁注册新品牌“另起炉灶”。