LED照明行业“八路军”VS“集团军”孰能出奇制胜？

     在LED产业整合并购的过程中，一些LED企业形成了较大的规模，我们姑且称之为“集团军”。与此相对，在LED产业链的“四面”、在各个地区的“八方”，还存在着众多的“八路军”，他们是规模较小的中小微企业。

    不知从什么时候起、不知是谁下的定论，总是有一种观点认为“中国市场不需要这么多LED企业”，以此解释LED行业的并购与倒闭案例。“中国市场不需要这么多LED企业”，首当其冲的就是LED中小微企业，等于给他们判了死刑。这种观点是错误的！这种错误的观点只看到并购与倒闭的表面“数量”，没有把握“产业化”的本质，误导造成了行业内的过度恐慌情绪！

    大企业“集团军”让人羡慕，但是小企业“八路军”也有自己的优势。正如多位大企业的LED老总所言，“企业做大到一定的规模，感觉更难发展了。还不如小企业容易发展。小企业规模小，容易在市场的间隙找到容身之处，积累力量逐渐成长；小企业规模小，方式灵活，对于市场变化的应变能力强、应变快速。”

    其实，只要结合自身实际，战略定位准确、战术运用恰当，大企业“集团军”与小企业“八路军”都可以打漂亮仗。大鱼可以吃小鱼，然而，“八路军”战胜“集团军”的事例在中国历史上不是很清楚吗？

    Part1“集团军”规模化抢占市场先机

    近年来，LED企业纷纷采取多种方式来抢夺市场份额，规模化大企业则凭借技术优势、成本优势抢占更大的市场份额。企业形成一定的规模，其优势就是企业的抗风险能力一般会增大，所以，无论是当前上下游企业之间的整合合作，还是横向的兼并收购，都是为了把产能规模做大。

    规模化也驱动成本下降。在成本优化尤为重要的今天，LED巨头企业纷纷采用规模化的生产方式来将微小的利润放大到极致。